Depuis quelques années, le DISC s’est imposé dans de nombreux environnements professionnels : formations, bilans, coachings, séminaires…
Et je le comprends : des codes couleurs simples, une lecture rapide, un outil bien marketé… on peut difficilement faire plus accessible.
Mais voilà :
En tant que coach et formatrice, je n’utilise pas le DISC.
Pas par rejet. Pas pour dénigrer mes collègues qui y trouvent une vraie valeur. Mais par choix éclairé et assumé.
Pourquoi ? Parce que j’ai vu trop de personnes s’enfermer dans une couleur.
« Tu sais, moi je suis Vert, alors ce que tu me demandes… c’est impossible. »
Cette phrase, je l’ai entendue (trop) souvent.
Et à chaque fois, c’est la même chose :
🔹 Un outil qui visait à mieux se comprendre, devient un outil pour justifier une limite.
🔹 Une grille de lecture censée ouvrir à l’autre, finit par réduire une personne à une étiquette.
🔹 Une analyse de style devient un raccourci identitaire.
Je n’accuse pas l’outil en soi. Les formateurs et les coachs qui utilisent le DISC sont pour la plupart très clairs :
« C’est un indicateur de vos priorités comportementales, pas une définition de vous. »
Mais voilà…
Le cerveau humain aime les raccourcis simples. Et les couleurs du DISC sont très parlantes. Trop, parfois. Elles deviennent des identités. Et c’est là que ça coince.
L’Ennéagramme : une exploration de soi, pas une case
C’est pourquoi j’ai choisi l’Ennéagramme comme outil principal de connaissance de soi.
Pas comme un « test ».
Mais comme une démarche progressive, vivante et nuancée, en particulier lorsqu’il est transmis selon la méthode orale traditionnelle.
🌀 9 bases de personnalité.
🌀 Une dynamique d’évolution et de transformation.
🌀 Des motivations profondes, pas juste des comportements visibles.
L’Ennéagramme invite à la découverte de soi, à son rythme, et sans enfermement.
En coaching ou en formation : un levier d’évolution, pas une étiquette
L’Ennéagramme prend tout son sens après une formation au management.
Pourquoi ?
Parce qu’il permet de :
- Créer des binômes équilibrés et complémentaires
- Confier les bonnes missions aux bonnes personnes
- Comprendre les besoins, les freins et les moteurs de ses collaborateurs
- Développer un leadership personnalisé et authentique
- Travailler l’alignement entre posture, intention et action
C’est un outil de transformation, pas de classification.
🧩 En conclusion…
Le DISC a ses mérites, mais pour ma part, je choisis de ne pas simplifier ce qui est complexe :
L’humain est bien plus qu’une couleur.
Et si on laissait à chacun le droit d’être pluriel, mouvant, paradoxal même, et d’avancer sur son propre chemin d’évolution ?
Stéphanie Graveleine 
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