Et si on cultivait l’erreur ?

« Qui ne tente rien, n’a rien. » Tout le monde connaît cet adage… mais combien d’entre nous l’appliquons réellement ?

L’erreur, un tabou bien français ?

En France, se tromper reste souvent stigmatisé. Comme si l’échec était une marque d’incompétence plutôt qu’une opportunité d’apprentissage. Et si cette mentalité freinait notre évolution ?

Dans le management, ça donne quoi ?

Les félicitations sont trop rares : « C’est normal de bien faire son travail, non ? »

L’erreur est pointée… mais rarement transformée en enseignement.

Certains managers évitent même de complimenter, de peur que l’équipe ne « se relâche ».

Résultat ? Une pression énorme, un manque de reconnaissance et une incapacité à tirer parti des apprentissages.

Et si on changeait de regard ?

Faire une erreur ne remet pas en cause nos succès passés. Mais encore faut-il savoir en tirer des leçons !

Posez-vous ces questions :

Cette erreur remet-elle vraiment tout en cause ? Annule-t-elle mes succès ou réussites précédentes ?

Qu’est-ce qu’elle m’apprend sur moi, mon travail, mon environnement, mes relations professionnelles ?

Comment puis-je l’utiliser comme tremplin pour la suite ?

Un bon manager ne sanctionne pas l’erreur, il l’accompagne. Il aide à en extraire les apprentissages et à reconnaître aussi les réussites.

Alors, si on arrêtait de diaboliser l’échec pour en faire un véritable levier de croissance ?

Et vous, quelle est l’erreur qui vous a le plus appris ?

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